Kinesiske virksomheder har oplevet flere vigtige faser i globaliseringsprocessen: Fra 2001 til 2010, med optagelsen i WTO, åbnede kinesiske virksomheder et nyt kapitel i internationaliseringen; Fra 2011 til 2018 accelererede kinesiske virksomheder deres internationalisering gennem fusioner og opkøb; Fra 2019 til 2021 vil internetvirksomheder begynde at opbygge netværk på global skala. Fra 2022 til 2023 vil SMV'er begynde at bruge internettet til at ekspandere til internationale markeder. I 2024 er globalisering blevet en trend for kinesiske virksomheder. I denne proces har kinesiske virksomheders internationaliseringsstrategi ændret sig fra en simpel produkteksport til en omfattende plan, der inkluderer serviceeksport og opbygning af produktionskapacitet i udlandet.
Internationaliseringsstrategien for kinesiske virksomheder har ændret sig fra en enkelt produktproduktion til en diversificeret global struktur. Med hensyn til regional udvælgelse har Sydøstasien tiltrukket sig opmærksomhed fra mange traditionelle industrier og kultur- og underholdningsvirksomheder på grund af sin hurtige økonomiske vækst og unge befolkningsstruktur. Mellemøsten er med sit høje udviklingsniveau og præferencepolitikker blevet en vigtig destination for eksport af kinesisk teknologi og produktionskapacitet. På grund af sin modenhed har det europæiske marked tiltrukket store investeringer i Kinas nye energiindustri gennem to hovedstrategier; Selvom det afrikanske marked stadig er i sin vorden, tiltrækker dets hurtige udviklingsmomentum også investeringer i områder som infrastruktur.
Dårligt afkast fra grænseoverskridende fusioner og opkøb: Hovedvirksomhedens oversøiske forretningsoverskud er vanskelige at nå op på det indenlandske eller branchegennemsnit. Mangel på talent: Tvetydig positionering gør rekruttering vanskelig, håndtering af lokalt personale udfordrende, og kulturelle forskelle gør kommunikation vanskelig. Compliance og juridisk risiko: Skattekontrol, miljøoverholdelse, beskyttelse af arbejdstagerrettigheder og markedsadgang. Manglende erfaring med feltdrift og problemer med kulturel integration: Byggeri af fabriksanlæg i udlandet overskrides ofte og forsinkes.
Klar strategisk positionering og indgangsstrategi: Fastlæg markedsprioriteter, udvikl videnskabelig indgangsstrategi og roadmap. Evne til overholdelse af regler og risikoforebyggelse samt kontrol: sikring af overholdelse af produkt-, drifts- og kapitalkrav, forudse og håndtere politiske, økonomiske og andre potentielle risici. Stærk produkt- og brandstyrke: Udvikl produkter, der passer til lokale behov, innover og opbyg et distinkt brandimage og styrk brandgenkendelsen. Lokal talentstyringsevne og organisatorisk støtte: optimer talentlayout, formuler lokal talentstrategi og opbyg et effektivt ledelses- og kontrolsystem. Integration og mobilisering af det lokale økosystem: integration i den lokale kultur, samarbejde med industrielle kædepartnere for at lokalisere forsyningskæden.
Selvom kinesiske plastvirksomheder står over for store udfordringer, når de skal ud på havet, kan de, så længe de planlægger at flytte og er fuldt forberedte, ride på bølgerne på det globale marked. På vejen mod kortsigtede hurtige gevinster og langsigtet udvikling, ved at holde et åbent sind og agile handlinger, og konstant justere strategien, vil de være i stand til at nå målet om at gå ud på havet og udvide det internationale marked.
Opslagstidspunkt: 13. dec. 2024