Kinesiske virksomheder har oplevet flere vigtige stadier i globaliseringsprocessen: fra 2001 til 2010, med tiltrædelsen af WTO, åbnede kinesiske virksomheder et nyt kapitel af internationalisering; Fra 2011 til 2018 accelererede kinesiske virksomheder deres internationalisering gennem fusioner og opkøb; Fra 2019 til 2021 vil internetvirksomheder begynde at bygge netværk på globalt plan. Fra 2022 til 2023 vil sm'er begynde at bruge internettet til at ekspandere til internationale markeder. I 2024 er globalisering blevet en trend for kinesiske virksomheder. I denne proces har kinesiske virksomheders internationaliseringsstrategi ændret sig fra en simpel produkteksport til et omfattende layout, herunder serviceeksport og opbygning af oversøisk produktionskapacitet.
Kinesiske virksomheders internationaliseringsstrategi er ændret fra et enkelt produktoutput til et diversificeret globalt layout. Med hensyn til regionalt udvalg har Sydøstasien tiltrukket sig opmærksomhed fra mange traditionelle industrier og kultur- og underholdningsvirksomheder på grund af dens hurtige økonomiske vækst og unge befolkningsstruktur. Mellemøsten er med sit høje udviklingsniveau og præferencepolitikker blevet en vigtig destination for eksport af kinesisk teknologi og produktionskapacitet. På grund af dets modenhed har det europæiske marked tiltrukket en stor mængde investeringer i Kinas nye energiindustri gennem to store strategier; Selvom det afrikanske marked stadig er i sin vorden, tiltrækker dets hurtige udviklingsmomentum også investeringer inden for områder som infrastruktur.
Dårlige afkast fra grænseoverskridende fusioner og opkøb: Hovedvirksomhedens oversøiske forretningsoverskud er vanskelige at nå det indenlandske eller branchegennemsnit. Talentmangel: Tvetydig positionering gør rekruttering vanskelig, håndtering af lokalt personale udfordrende, og kulturelle forskelle gør kommunikation vanskelig. Overholdelse og juridisk risiko: Skattegennemgang, miljøoverholdelse, beskyttelse af arbejdstagerrettigheder og markedsadgang. Mangel på feltdriftserfaring og kulturelle integrationsproblemer: Oversøisk fabriksbyggeri ofte overskridelser og forsinkelser.
Klar strategisk positionering og entry-strategi: Bestem markedsprioriteter, udvikle videnskabelig entry-strategi og køreplan. Overholdelse og risikoforebyggelse og kontrolevne: sikre produkt-, drift- og kapitaloverholdelse, foregribe og håndtere politiske, økonomiske og andre potentielle risici. Stærk produkt- og varemærkestyrke: Udvikl produkter, der passer til lokale behov, innover og opbyg et særskilt brandimage og øger brandgenkendelse. Lokal talentstyringsevne og organisatorisk støtte: optimer talentlayout, formuler lokaliseret talentstrategi og opbyg et effektivt ledelses- og kontrolsystem. Integration og mobilisering af det lokale økosystem: integration i den lokale kultur, samarbejde med industrielle kædepartnere, for at lokalisere forsyningskæden.
Selvom kinesiske plastvirksomheder er fulde af udfordringer for at gå til søs, så længe de planlægger at flytte og er fuldt forberedte, kan de ride på bølgerne på det globale marked. På vejen til kortsigtet hurtig gevinst og langsigtet udvikling, holde et åbent sind og agile handling, konstant justere strategien, vil være i stand til at nå målet om at gå til søs, udvide det internationale marked.
Indlægstid: 13. december 2024